Berikut contoh daftar isi untuk membuat bussiness plan (bisplan) atau perencanaan bisnis yang biasa dibuat oleh perusahaan. Bisplan ini sangat penting untuk dijadikan sebuah dokumen perusahaan untuk menjalin kerjasama dan pengembangan bisnis. Hampir semua perusahaan memiliki bisplan karena sangat pentingnya memiliki dokumen tersebut.
Baca juga: Cyberpreneurship
Dalam membuat bisplan memang tidak ada akuran yang baku, namun pada contoh berikut merupakan bisplan yang terbaik karena lengkapnya informasi yang tersedia.
| URAIAN | KETERANGAN |
|---|---|
| Judul | Judul Bisplan |
| Daftar Isi | halaman |
| I. Ringkasan Eksekutif (tidak lebih dari 2 halaman) | |
| A. Nama, alamat dan nomor telepone perusahaan | VIII dan XI |
| B. Nama, alamat dan no telepon orang-orang penting persh | X |
| C. Uraian singkat perusahaan, produk/jasanya dan masalah pelanggan yang mereka pecahkan | II, III, IV, V dan IX |
| D. Uraian singkat mengenai pasar produk dan jasa | VII dan IX |
| E. Uraian singkat strategi yg mengantarkan persh sukses | V |
| F. Uraian singkat pengalaman mnjm dan teknis orang-orang penting | II dan X |
| G. Pernyataan singkat kebutuhan dana dan penggunaanya | XII |
| H. Bagan dan tabel pokok- pokok perkiraaan keuangan | XIII |
| II. Pernyataan visi dan misi | Judul/jenis bisplan |
| A. Visi dan misi wirausahawan terhadap perusahaan | Visi dan Misi (inti yg akan dilakukan) |
| B. Bergerak dibidang apa perusahaan ini? | Ssi spesifikasi jenis bisplan |
| C. Nilai-nilai prinsif apa yang dianut perusahaan? | Ssi spesifikasi jenis bisplan |
| D. Apa yang membuat perusahaan unik? Apa sumber keungulan kompetitifnya? | Ssi spesifikasi jenisbisplan |
| III. Sejarah Perusahaan | Atau Latar belakang -> baru |
| A. Pendiri perusahaan | Siapa dan kapan |
| B. Pokok-pokok mengenai keuangan dan operasional | Ringkasan masa lalu |
| C. Prestasi yang telah dicapai | Menonjol 1/2/3 th lalu |
| IV. Profil Bisnis dan Industri | Ssi visi dan misi -> II |
| A. Analisis industri | Spesifik Bisplan |
| 1. Latar belakang dan tinjauan ndustry | Spesifik jenis bisplan |
| 2. Tren yang penting | Spesifik jenis bisplan |
| 3. Tingkat pertumbuhan | Spesifik jenis bisplan |
| 4. Faktor kunci kesuksesan dalam industry | Spesifik jenis bisplan |
| B. Pandangan untuk tahap pertumbuhan dimasa depan (awal, tumbuh dan dewasa) | Statistik & pandangan kedepan mikro/makro |
| C. Sasaran dan tujuan perusahaan | Ssi misi |
| 1. Operasional | Pola operasi efektif dan efisien -> rencana operasi |
| 2. Keuangan | Kondisi keuangan & dana yg diharapkan -> pinjaman,investor, keuangan |
| 3. Lain-lain | Pemasaran, lingkungan dll -> pemasaran,pesaing, lokasi dll |
| V. Strategi Bisnis | Ssi visi, misi dan profil bisplan bisnis à II & IV |
| A. Citra dan posisi yang diinginkan dalam pasar | Ssi nilai prinsip, unik,unggul, kunci sukses |
| B. Analisa SWOT | Ssi visi, misi -> ssi profil bisplan bisnis |
| 1. Strengths (kekuatan) | Spesifik jenis bisplan |
| 2. Weaknesses (kelemahan) | Spesifik jenis bisplan |
| 3. Opportunities (peluang) | Spesifik jenis bisplan |
| 4. Threats (ancaman) | Spesifik jenis bisplan |
| C. Strategi kompetitif | Ssi visi, misi -> ssi profil bisplan bisnis |
| 1. Kepemimpinan biaya | Spesifik jenis bisplan |
| 2. Diferensiasi | Spesifik jenis bisplan |
| 3. Fokus | Spesifik jenis bisplan |
| VI. Produk dan Jasa Perusahaan | Ssi profil dan strategi bisnis à IV & V |
| A. Deskripsi | Ssi bidang persh -> II B |
| 1. Ciri-ciri produk dan jasa | Spesifik jenis produk/jasa |
| 2. Manfaat untuk pelangan | Spesifik jenis produk/jasa |
| 3. Jaminan | Spesifik jenis produk/jasa |
| 4. Keunikan | Spesifik jenis produk/jasa à II D |
| B. Perlindungan hak paten atau merk dagang | Maksimal 1 tahun kedepan -> ke XIII |
| C. Uraian mengenai proses produksi | Harga pokok penjualan à biaya tetap & variaber -> ke VII F |
| 1. Bahan baku | Material utama -> Bahan/barang & jasa/ intangible asset |
| 2. Biaya | Biaya tenaga kerja & biaya tidak langsung |
| 3. Pemasok utama | Material, tenaga dan jasa -> Kemitraan / PKS |
| D. Penawaran produk atau jasa di masa yang akan datang | Statistik & pandangan kedepan mikro/makro -> produk -> IV B |
| VII. Strategi Pemasaran | Ssi strategi bisnis dan produk/jasa -> V & VI |
| A. Target Pasar | Omzet, waktu jual,pangsa pasar, jenis produk -> VI -> ke XIII -> pendapatan/ penjualan |
| 1. Frofil dan demografis lengkap | Spesifik target pasar |
| 2. Karakteristik lain pelanggan yang penting | Spesifik target pasar |
| B. Motivasi pelanggan untuk membeli | Spesifik motivasi membeli -> target pasar |
| C. Ukuran dan tren pasar | Statistik & pandangan kedepan mikro/makro -> target pasar |
| 1. Seberapa besar pasarnya? | Spesifik target pasar -> analisis 5 th yad -> dalam % -> ke XIII |
| 2. Apakah pasarnya membesar atau menyusut? Seberapa cepat? | Spesifik target pasar -> analisis 5 th yad -> dalam % -> ke XIII |
| D. Periklanan dan promosi | Ssi spesifik target pasar dan ssi -> V & VI |
| 1. Media yang digunakan à profil pembaca, pemirsa, pendengar | Ssi spesifik target pasar |
| 2. Biaya media | Ssi media yang digunakan -> per satuan & volume -> ke XIII |
| 3. Frekuensi penggunaan | Kapan à ssi biaya media -> 5 th kedepan |
| 4. Rencana untuk membuat publikasi | Ssi biaya dan frekuensi |
| E. Penetapan harga | (HPP + Biaya operasi/pemasaran& umum) + keuntungan (%) -> ke XIII |
| 1. Struktur biaya | HPP + Biaya operasi/pemasaran& umum -> ke XIII |
| a. Tetap | Rincian HPP + Biaya operasi/pemasaran& umum -> tetapà ke XIII |
| b. Tidak tetap | rincian HPP + Biaya operasi/pemasaran& umum -> variable à ke XIII |
| 2. Citra yang diinginkan di dalam pasar | Ssi nilai prinsip, unik,unggul, kunci sukses -> karakteristik customer -> VA dan A2 |
| 3. Perbandingan terhadap harga-harga pesaing | Harga jual dibandingkan harga pesaing -> kwantitatif |
| F. Strategi Distribusi | Ssi spesifik target pasar |
| 1. Saluran distribusi yang digunakan | Ssi spesifik target pasar |
| 2. Teknik dan insentif penjualan | Ssi spesifik target pasar -> % insentif -> ke XIII |
| VIII. Lokasi dan Tata Letak | Ssi strategi bisnis, produk/jasa dan pemasaran -> V, VI & VII |
| A. Lokasi | Buat peta lokasi (proses & pemasaran) |
| 1. Analisis demografis antara lokasi dengan profil pelanggan sasaran | Bandingkan lokasi dan profil costumer -> VII A2 |
| 2. Jumlah lalu lintas | Ssi spesifik lokasi produk & pemasar -> kuantitatif |
| 3. Tingkat sewa | Ssi spesifik lokasi produk & pemasar -> kuantitatif -> ke XIII |
| 4. Kebutuhan dan pasokan tenaga kerja | Ssi spesifik lokasi produk & pemasar -> kuantitatif -> ke X |
| 5. Tingkat upah | Ssi spesifik lokasi produk & pemasar -> kuantitatif -> ke XIII |
| B. Tata letak | Buat denah tata letak ssi lokasi -> VIIIA |
| 1. Persyaratan ukuran | Ssi spesifik proses/pabrik & pemasaran -> menyeluruh |
| 2. IMB, amdal, dan sebagainya | Ssi spesifik proses/pabrik & pemasaran -> mak 1 th -> kwantitatif -> ke XIII |
| 3. Masalah argononi | Ssi spesifik proses/pabrik & pemasaran |
| 4. Rencana tata letak | Buat denah tata letak (proses/pabrik & pemasaran) |
| IX. Analisis Pesaing | Untuk Produk/jasa sama dan subtitusinya |
| A. Pesaing yang ada | Statistik & pandangan kedepan mikro/makro -> telah ada |
| 1. Siapa mereka. Ciptakan matriks profil persaingan | Bandingkan kita dengan pesaing potensial -> kuantitatif |
| 2. Kekuatan | Bandingkan kita dengan pesaing potensial -> kuantitatif |
| 3. Kelemahan | Bandingkan kita dengan pesaing potensial -> kuantitatif |
| B. Calon pesaing : perusahaan yang mungkin memasuki pasar | Statistik & pandangan kedepan mikro/makro -> yad & subtitusi |
| 1. Siapa mereka? | Bandingkan kita dengan calon pesaing -> kuantitatif |
| 2. Dampaknya pada perusahaan Anda bila mereka masuk | Analisis menyeluruh pesaing dan calon pesaing -> kapan |
| X. Uraian tim manajemen | Ssi àII, IV, V, VI, VII, VIII dan IX -> garis besar |
| A. Manajer dan karyawan kunci | Ssi spesifik bisnis |
| 1. Latar belakang mereka | Mengapa mereka tertarik -> spesifik bisnis kita |
| 2. Pengalaman, keahlian dan pengetahuan yg mereka | Yang utama & berkaitan spesifik bisnis kita |
| B. Daftar riwayat hidup dari manajer dan karyawan kunci | Yang utama & berkaitan spesifik bisnis kita |
| XI. Rencana Operasi | Kapan bisnis akan beroperasi |
| A. Bentuk kepemilikan yang dipilih dan alasannya | Perorangan, Fa, CV, PT, Kongsi, Yayasan, Koperasi ,dll |
| B. Struktur perusahaan (bagan organisasi) | Ssi spesifik bisnis & -> XI A |
| C. Kewenangan pengambilan keputusan | SSi spesifik bisnis & -> XI A |
| D. Paket kompensasi dan tunjangan | Kuantitatif -> ke XIII |
| XII. Proposal Pinjaman atau Investasi | Ssi bisnis -> pinjaman, mitra dan investor -> selain pendiri |
| A. Jumlah yang diajukan | Jumlah dari pinjaman dan dari investor -> ke XIII |
| B. Tujuan dan penggunaan dana | Ssi bisnis dan kapan digunakan -> 5 th -> ke XIII |
| C. Jadwal pembayaran kembali atau pelunasan | Pinjaman dan mitra buat jadwal pengembalian -> ke XIII |
| D. Jadwal untuk menerapkan rencana dan meluncurkan perusahaan | Kaitkan pinjaman, mitra, investor dan pendiri (entrepreneur) -> XI |
| XIII. Perkiraan Keuangan | Minimal Proyeksi R/L, Neraca dan Cash Flow -> lihat XII diatas dan transaksi keuangan lainnya |
| A. Laporan keuangan (5 tahun dan tahun pertama bulanan) | R/L dan Neraca tahunan dan CF th 1 bulanan berikutnya tahunan |
| 1. laporan laba rugi (pendapatan dan beban) | Penjualan (pendapatan), biaya (beban) dan laba (rugi) |
| 2. Neraca (harta, kewajiban dan modal) | Harta lancer, harta tetap, utang jk pendek, utang jangka panjang, dan ekuitas (modal) |
| 3. Laporan arus kas (saldo awal, perimaan, pengeluaran, saldo akhir) | Jika saldo akhir minus harus cari uang tunai dan kalau plus harus efektif dan efisien |
| B. Analisa titik impas (pendapatan, beban tetap, beban variabel) | Ssi -> XIII A 1 dan VII |
| C. Analisis rasio dengan membandingkannya dengan standar-standar industry (likuiditas, solvabilitas, aktivitas, profitabilitas)) | SSi -> XIII A1 dan A2 |
| XIV. Kesimpulan | Laba dan potensial untuk dikembangkan |
| XV. Lampiran | Ssi keperluan |
| Dokumen-dokumen pendukung, mencakup penelitian pasar, laporan keuangan, bagan organisasi, daftar riwayat hidup, dan hal-hal lainnya | Dokumen utama |
